1983
- Fondée le 12 septembre par les frères Amerigo et Marcelo Manzato.
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1988
- DYNAMICS lance son premier produit, appelé ER-01 (Pneumatic Quick Coupler – Size 1).
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1989
- DYNAMICS commence la production d'accouplements, de bornes et de connexions, se faisant connaître dans le segment hydraulique.
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1991
- L'entreprise produit des attaches rapides pour le refroidissement des moules et des matrices.
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1998
- L'entreprise déménage à son adresse actuelle.
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2002
- Obtention des certifications ISO 9001 et QS 9000 par DNV (Det Norske Veritas).
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2004
- En décembre, DYNAMICS ouvre son centre de distribution à Jundiaí, São Paulo.
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2005
- DYNAMICS exporte pour la première fois sur le marché latino-américain et commence la production de composants hydrauliques très complexes.
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2009
- DYNAMICS acquiert de nouveaux équipements CNC modernes, augmentant ainsi considérablement sa capacité de production.
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2011
- DYNAMICS lance une nouvelle ligne de catalogues et élargit sa zone d'opérations, en participant à des foires et événements en Amérique Latine.
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2013
- L'entreprise fête ses 30 ans d'existence et est le plus grand fabricant national de coupleurs rapides.
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2014
- Dynamics remodèle sa zone d'assemblage.
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2015
- Mise en place du DYNAMICS PRODUCTION SYSTEM (SDP), basé sur le concept du Lean Manufacturing.
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2016
- DYNAMICS lance de nouveaux catalogues et un nouveau site Web.
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2017
- Expansion de la formation interne de l’équipe d’employés à travers des cours intensifs à Dynamics University.
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2018
- Le plus grand cycle d'investissement de l'histoire de l'entreprise est approuvé. Renouvellement technologique agressif dans la fabrication et l’assemblage.
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2019
- Introduction à la philosophie Six Sigma. Formation de plusieurs spécialistes à la Méthodologie DMAIC.
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2020
- Même avec le scénario COVID-19, Dynamics entre de manière significative sur les marchés nord-américain et européen des coupleurs rapides hydrauliques.
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2021
- Les zones d'usinage intensifient leurs efforts de gestion et de communication, apportant des améliorations significatives des performances en matière d'indicateurs de rebuts et de casse d'outils.
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2022
- En utilisant des sociétés telles qu'Intel et Google comme référence, la méthodologie OKR est introduite pour prioriser et surveiller les livraisons stratégiques.
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