1983
- Am 12. September von den Brüdern Amerigo und Marcelo Manzato gegründet.
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1988
- DYNAMICS bringt sein erstes Produkt mit dem Namen ER-01 (Pneumatischer Schnellkuppler – Größe 1) auf den Markt.
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1989
- DYNAMICS beginnt mit der Produktion von Kupplungen, Klemmen und Anschlüssen und erlangt damit Bekanntheit im Hydraulikbereich.
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1991
- Das Unternehmen produziert Schnellkupplungen für die Kühlung von Formen und Werkzeugen.s
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1998
- Das Unternehmen zieht an seine jetzige Adresse um.
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2002
- Erlangung der ISO 9001- und QS 9000-Zertifizierungen durch DNV (Det Norske Veritas).
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2004
- Im Dezember eröffnet DYNAMICS sein Vertriebszentrum in Jundiaí, São Paulo.
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2005
- DYNAMICS exportiert erstmals in den lateinamerikanischen Markt und beginnt mit der Produktion hochkomplexer Hydraulikkomponenten.
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2009
- DYNAMICS erwirbt neue und moderne CNC-Geräte und erweitert damit seine Produktionskapazität deutlich.
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2011
- DYNAMICS bringt eine neue Katalogreihe auf den Markt und erweitert seinen Tätigkeitsbereich durch die Teilnahme an Messen und Veranstaltungen in Lateinamerika.
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2013
- Das Unternehmen feiert sein 30-jähriges Bestehen und ist der größte nationale Hersteller von Schnellkupplungen.
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2014
- Dynamics gestaltet seinen Montagebereich um.
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2015
- Implementierung des DYNAMICS PRODUCTION SYSTEM (SDP), basierend auf dem Konzept des Lean Manufacturing.
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2016
- DYNAMICS startet neue Kataloge und Website.
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2017
- Erweiterung der internen Schulung des Mitarbeiterteams durch Intensivkurse an der Dynamics University.
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2018
- Der größte Investitionszyklus der Firmengeschichte wird genehmigt. Aggressive technologische Erneuerung in Fertigung und Montage.
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2019
- Einführung in die Six Sigma-Philosophie. Ausbildung mehrerer Spezialisten in der DMAIC-Methodik.
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2020
- Trotz des COVID-19-Szenarios dringt Dynamics erheblich in den nordamerikanischen und europäischen Markt für hydraulische Schnellwechsler ein.
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2021
- Die Bearbeitungsbereiche intensivieren den Management- und Kommunikationsaufwand und bringen deutliche Leistungsverbesserungen bei den Ausschuss- und Werkzeugbruchindikatoren.
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2022
- Anhand von Unternehmen wie Intel und Google als Referenz wird die OKR-Methodik zur Priorisierung und Überwachung strategischer Lieferungen eingeführt.
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