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Historia

1983

  • Fundación en 12 de Setiembre por los hermanos Amerigo y Marcelo Manzato.

1988

  • DYNAMICS lanza seu primer producto, el ER-01 (Acople Rápido Neumático – Tamaño 1).

1989

  • DYNAMICS empieza la produción de acoples, terminales y conexiones, convertiéndose conocida en el segmiento hidráulico.

1991

  • La compañía produce acoples rápidos para la refrigeración de moldes y matrices.

1998

  • La empresa se cambia para su ubicación actual.

2002

  • Conquista las Certificaciones ISO 9001 y QS 9000 por la DNV (Det Norske Veritas).

2004

  • Fundación del centro de distribución en la ciudad de Jundiaí, São Paulo.

2005

  • DYNAMICS realiza su primera exportación para el mercado de Latino América y empieza la fabricación de componentes hidráulicos de alta complejidad.

2009

  • DYNAMICS adquiere nuevos y modernos equipos de mecanización CNC, aumentando mucho su capacidad de producción.

2011

  • DYNAMICS lanza uma nueva línea de catálogos y amplia su área de actuación, participando de ferias y eventos en Latino América.

2013

  • La empresa completa 30 años de existencia y es conocida como el mayor fabricante de acoples rápidos de Brasil.

2014

  • Dynamics remodela su sector de Montaje.

2015

  • Implementación del Sistema Dynamics de la  Producción(SDP), basado en el concepto de Lean Manufacturing.

2016

  • DYNAMICS lanza nuevos catálogos y actualiza su sitio en la web.

2017

  • Ampliación de la capacitación interna del equipo de colaboradores a través de cursos intensivos de la Universidad Dynamics.

2018

  • Se aprueba el ciclo de inversión más grande en la historia de la compañía. Renovación tecnológica agresiva en fabricación y montaje

2019

  • Introducción de la filosofía Six Sigma. Formación de varios especialistas en Metodología DMAIC.

2020

  • Mismo con el escenario de COVID-19, Dynamics ingresa significativamente en los mercados de América del Norte y Europa de los acoplamientos rápidos hidráulicos.

2021

  • Las áreas de mecanizado intensifican esfuerzos en gestión y comunicación, trayendo una mejora significativa del desempeño en indicadores de scrap y rotura de herramientas.

2022

  • Tomando como referencia empresas como Intel y Google, se presenta la metodología OKR para priorizar y monitorear entregas estratégicas.

 

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